Pikiran dan Tindakan Kepemimpinan Amrullah Usemahu untuk Mata Garuda LPDP 2025

Tajukmaluku.com-Amrullah Usemahu memulai kariernya di dunia organisasi lebih dari dua dekade lalu, saat menjadi mahasiswa Manajemen Sumber Daya Perikanan di Universitas Darussalam Ambon. Ia aktif di berbagai organisasi intra dan ekstra kampus, termasuk Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) dan Badan Eksekutif Mahasiswa. Karakter kepemimpinan Amrullah telah dibentuk sejak mahasiswa. Pada tahun 2007, ia terpilih sebagai Koordinator Wilayah Mahasiswa Perikanan se-Indonesia Timur dalam Musyawarah Wilayah VII Himpunan Mahasiswa Perikanan Indonesia.

Lima tahun setelahnya, Amar masuk ke birokrasi. Ia diangkat sebagai ASN di Dinas Perikanan Kabupaten Maluku Tengah. Jabatan teknis ia emban silih berganti: Pengawas Perikanan, Kepala Pangkalan Pendaratan Ikan Masohi, hingga Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Penangkapan Ikan. Di luar jam kerja dinas, ia tetap aktif dalam berbagai organisasi profesi dan keislaman, antara lain ISPIKANI, ICMI, KAHMI, dan Masyarakat Perikanan Nusantara (MPN).

Kini, setelah lima belas tahun menjadi aparatur sipil negara di Dinas Perikanan Maluku Tengah, ia kembali ke gelanggang organisasi—mencalonkan diri sebagai Ketua Mata Garuda Nasional, forum strategis alumni dan awardee LPDP.

Pencalonan itu tentu saja dibentuk oleh proses panjang: dari kampus, birokrasi, hingga komunitas keilmuan. Amar membawa visi untuk memperkuat peran alumni beasiswa negara dalam pembangunan daerah, dengan menekankan kolaborasi, inklusivitas, dan tata kelola yang partisipatif.

Amar—sapaan akrab Amrullah—lahir dan tumbuh di pesisir Maluku Tengah. Pengalamannya sejak mahasiswa membentuk cara pandangnya terhadap organisasi: baginya organisasi adalah jalan belajar, ruang untuk tumbuh melebihi bagan strukturtural jabatan.

Semasa kuliah di awal 2000-an, ia tak hanya menyelami teori sumber daya perikanan. Ia aktif mengorganisir forum-forum mahasiswa, dari tingkat jurusan hingga wilayah timur Indonesia. Sebagai tanggung jawab keilmuan, di tahun yang sama, Amar terus melebarkan pengalaman sampai ke negeri Sakura (Japan). Amar pernah mengikuti proses magang (Kenshusei) di Kapal Perikanan di daerah Miyazaki Ken, Jepang. Pada 2019, Amar mengikuti progam belajar manajemen Pengelolaan Koperasi Perikanan berskala internasional atau Japan International Coorporation Agency (JICA). Sempat terpilih menjadi peserta dalam Program International Visitor Leadership Program (IVLP) dari 5 negara bagian Amerika Serikat yang fokus pada Tata Kelola Perikanan Berkelanjutan.

Amar sadar betul, jika penguatan kapasitas dan peningkatan sumber daya keilmuan penting untuk menunjang profesi dan pengabdian bagi masyarakat Maluku yang secara antropos adalah masyarakat pesisir dan kepulauan. Ia memutuskan untuk melanjutkan studi magister di IPB University tahun 2017 melalui program beasiswa LPDP jalur afirmasi yang dikenal sebagai Beasiswa Indonesia Timur (BIT). Ia mengambil Program Studi Pengelolaan Sumber Daya Pesisir dan Lautan. “Beasiswa ini tidak hanya memberi akses pendidikan, tapi juga membentuk jaringan pengetahuan dan jejaring sosial baru,” katanya.

Selama di Bogor, ia tak hanya menyelesaikan studi. Ia terlibat dalam organisasi mahasiswa daerah, Persatuan Mahasiswa Maluku dan Maluku Utara (PERMAMA), dan tergabung dalam Kelurahan LPDP IPB. Jejak itu kemudian membawanya ke Mata Garuda—komunitas alumni dan awardee LPDP—yang ia pimpin di tingkat provinsi sebelum kini mencalonkan diri di tingkat nasional.

Kontestasi dan Gagasan

Dalam pemilihan Ketua Mata Garuda Nasional 2025, Amar termasuk salah satu dari 16 kandidat yang mengikuti proses seleksi administratif dan uji kelayakan oleh Dewan Direksi LPDP serta sejumlah profesional independen. Hanya tiga nama yang dinyatakan lolos ke tahap akhir, termasuk dirinya.

Amar membawa visi strategis: menjadikan Mata Garuda sebagai wadah yang Aktif, Kolaboratif, Sinergis, dan Inspiratif bagi pembangunan nasional dan daerah. Visi itu kemudian diterjemahkan ke dalam lima misi, yang mencakup penguatan jejaring alumni, peningkatan peran strategis organisasi dalam pembangunan, pengarusutamaan nilai kebangsaan, hingga tata kelola yang transparan dan partisipatif.

Program kerja yang ia siapkan meliputi lima pilar: riset, pendidikan, kewirausahaan, pemberdayaan, serta keberagaman dan kesetaraan. Beberapa inisiatif yang ditawarkan antara lain Garuda Riset Policy Lab, Mata Garuda Teaching Fellowship, Startup Impact Challenge, hingga Mata Garuda Leadership Camp.

“Alumni LPDP punya sumberdaya kompeten, siap dipakai membangun Indonesia. Dari jantung pemerintahan hingga wilayah pembangunan di Kabupaten/Kota se-Nusantara,” kata Amar.

Pemilihan Ketua Mata Garuda akan digelar pada 19 Juli 2025 secara daring dan serentak, melibatkan lebih dari enam ribu pemilih tetap—awardee dan alumni LPDP dari dalam dan luar negeri. Dalam sistem organisasi berbasis komunitas diaspora, kerja kepemimpinan tak hanya soal program, tapi kemampuan merawat kepercayaan dan menjaga arah gerak kolektif. Amar menyadari tantangan itu. Ia membawa pendekatan praktis, inklusif dan terorganisir. Pendekatan yang terbuka juga tegas. Terpimpin secara sistemik. Organisasi yang dipenuhi sumber daya manusia tak boleh hanya diisi dengan diskusi simbolik, tapi bergerak menyentuh akar masalah pembangunan, terutama di daerah-daerah yang selama ini jauh dari pusat kebijakan.

Maju dari Maluku ke forum nasional, Amar membawa satu hal yang konsisten: keyakinan bahwa organisasi bukan sekadar panggung, melainkan alat untuk bekerja nyata. Dari kampus ke birokrasi, dari ruang kelas ke komunitas pesisir, ia tetap berangkat dari prinsip yang sama—bahwa pengabdian terbaik dimulai dari mendengar, lalu menyambungkan, kemudian bekerja.

“Organisasi mestinya diletakan pada fungsi paling dasar,” kata Amar. “Menjadi ruang tumbuh, ruang belajar, dan ruang pengabdian.”